1,2,3 ja tehtud! Võiks ju öelda, et lihtne, aga tegelikult ei juhtu rebränding üleöö ja nii ka meie puhul. Juba 11 aastat oleme aidanud ettevõtetel leida ja hoida inimesi. Selle ajaperioodi jooksul oleme aeg ajalt ikka tiimisiseselt naljatlenud, et teeme igapäevaselt klientidele ägedaid kampaaniaid, kujundame nende positiivset mainet tööandjana ning aitame neil ettevõtte ja tööandjana rohkem nähtav olla. Enda brändi osas oleme aga justkui “kingsepp ilma kingadeta” ning ei ole muu kõrvalt enda brändile niivõrd palju rõhku pannud.
Nii sündiski Brandemi kümnenda sünnipäeva eel idee võtta Brandemi rebränding fookusesse ja teha endale kingitus. Teame ju kõik, et rebrändingut tehakse sageli siis, kui midagi enam ei toimi. Rebränding on tihti reaktsioon muutusele: uus strateegia, uus suund, uus algus. Meie puhul ei olnud tõuketeguriks üks konkreetne hetk, vaid pigem küpsemine ja uude brändi kasvamine. Meie kogemus, vaade ja ambitsioon on aastatega muutunud laiemaks. Meie töö sisu on arenenud, mistõttu saime aru, et visuaalne identiteet, mis meiega kaasas käis, ei peegeldanud enam täielikult seda, kes me täna oleme.
Fookus protsessilt mõjule
Brandemi loomisest alates on meie fooksuses olnud aidata leida ja hoida häid inimesi. Aastatega on see roll aga muutunud sügavamaks. Täna positsioneerime end selgelt agentuurina, kus tööandja brändingu kompetents ja praktiline värbamisvõimekus moodustavad ühe terviku. Me ei vaata värbamist kunagi pelgalt protsessina, kus ametikoha roll peab saama täidetud. Meie töö on alati suurema vaatega: kuidas ettevõte turul nähtav on, milline on tema tööandja bränd, kuidas toimib organisatsioonikultuur ja millist mõju loovad juhid. Igapäevases töös näeme, kuidas tööturg pidevalt muutub. Ootused juhtidele muutuvad. Inimeste motivatsioon ja väärtused muutuvad. Samal ajal kasvab vastutus organisatsioonide ees teha otsuseid, mis ei lahenda ainult tänast vajadust, vaid kujundavad ka homset kultuuri.
Ühel hetkel tundsime väga selgelt, et meie sisu on muutunud tugevamaks, julgemaks ja küpsemaks, kui meie visuaalne identiteet seda edasi andis. Sellest sündiski arusaam, mis oli korraga sisemine tunnetus ja strateegiline otsus: aeg on joondada sisu ja vorm ning peegeldada selgemalt seda, kelleks me oleme saanud.
Eriti teadlikult toome täna fookusesse tippjuhtide ja võtmetalentide värbamise, sest just nende rollide mõju on organisatsioonis kõige suurem. Juhi valik on üks strateegilisemaid otsuseid, mida ettevõte teeb. Juht ei mõjuta ainult tulemusi, vaid kujundab väärtusi, suhtlusviisi ja keskkonda, kus teised inimesed töötavad. Seetõttu ei piisa heast kogemusest või tugevast CV-st. Oluline on mõtteviis, potentsiaal, väärtuste sobivus ja võime kanda vastutust. Oleme toonud oma töösse ka juhi isiksuse ja vaimse võimekuse hindamise kompetentsi, et toetada kliente teadlikumate otsuste tegemisel. Me ei otsi lihtsalt sobivat profiili, vaid aitame leida inimest, kelle mõju ulatub kaugemale tänasest ametijuhendist.
Kuidas kasvada nii, et ei kaota iseennast
Väärt asjad ei sünni üleöö ja ikka tekib hetki, kus paratamatult tuleb mõttesse, et kas me ikka oleme õigel teel. Brandemi rebrändingu protsessi juures saatis meid üks oluline küsimus: kuidas kasvada nii, et me ei kaotaks iseennast?
Brandemi arhetüüp on Semu. Meie jaoks tähendab see ausat ja inimlikku suhtlust, koostööd inimeselt inimesele ning siirast huvi selle vastu, et inimestel oleks hea töötada. Väärtustame ühtekuuluvust ja inimeselt inimesele suhtlust. Usume, et elu on liiga lühike, et töötada kohas, mis ei pane su silma särama. Soovime, et meie kliendid oleksid unistuste tööandjad ja Brandem ise oleks samasugune koht.
Kogu protsessi suurim väljakutse ei olnudki uue visuaalse identiteedi loomine, vaid tasakaalu leidmine. Tahtsime, et Brandem oleks korraga professionaalsem ja selgema sõnumiga, kuid säilitaks soojuse, läheduse ja inimlikkuse, mis on meid algusest peale kandnud.
Kõik algas ühest punktist
Seda suurem oli rõõm näha tunneli lõpus valgust ja tõdeda, et meie uue visuaalse identideedi detailid kannavad täpselt seda mõtet edasi. Meie uues logos olev punkt ei ole pelgalt juhuslik detail või visuaali kaunistav element. See sümboliseerib selget algust ja hetke enne tähendusrikast otsust, kus fookus koguneb ja mõte saab selgeks. See ei tähista lõppu, vaid algust ning otsust liikuda edasi teadlikult ja sihiga.
Meie visuaalses keeles liiguvad lained. Kolm joont ja kolm rolli: tööotsija, tööandja ja meie nende vahel. Need lained ei liigu eraldi, vaid ühes rütmis. Just selles rütmis sünnib tasakaal ja koostöö, millel on päriselt mõju.
Spot for talent
Kui meie uus bränd peaks ennast ise tutvustama, siis alustaks ta tõenäoliselt enda lauset sõnadega “Brandem on koht, kus talendid töötavad talentidega”. Spot for Talent tähendab meie jaoks enamat kui head kandidaati või täidetud ametikohta. See tähendab, et me märkame inimest, tema potentsiaali, tugevusi ja seda, millises keskkonnas tema oskused päriselt särada saavad. Sama teadlikult aitame ettevõttel leida inimese, kellega on hea koos edasi minna. Inimese, kelle mõju ei piirdu ametijuhendiga, vaid ulatub organisatsioonikultuuri ja tulevikku.
Ja just siis tekib see tunne, mida me tahame, et klient meiega töötades kogeks – kindlus. Kindlus, et protsess on hoitud ja läbimõeldud. Et otsused ei sünni juhuslikult ning õiged inimesed jõuavad õigesse kohta. Meie sihiks on tekitada kliendis ahhaa moment, kus koostöö alguses tekib kohe mõte “need inimesed saavad päriselt aru”. Millest aru? Meie töö mõte ei ole täita rolli, vaid mõista organisatsooni kui tervikut.
Juhtimine, kultuur ja vastutus ei ole eraldiseisvad teemad. Need on omavahel seotud. Juhi valik mõjutab kultuuri. Kultuur mõjutab brändi. Bränd mõjutab seda, millised inimesed üldse tahavad organisatsiooniga liituda. Just selle terviku mõistmine on see, mida tahame, et klient meiega töötades tunnetaks. Me ei tegutse lihtsalt värbajatena. Me mõistame tööandja brändi, tööturu reaalsust ja organisatsiooni strateegiat ühes kontekstis. Me näeme seoseid seal, kus sageli nähakse ainult vaba ametikohta.
Kui koostöö alguses tekib kliendil mõte: “Ma saan nendega teha otsuseid, mis päriselt loevad,” siis on see hetk käes. See on see koht, kus protsess ei ole enam ainult pelgalt tegevus, vaid värbamisest saab mõju.
Proovisime anda Brandemile karakteri ja mõtlesime, et kui Brandem oleks inimene, siis milline ta oleks? Uus Brandem oleks inimesena julge ja professionaalne. Ta mõistaks vastutust ning teeks otsuseid faktide ja tunnetuse koosmõjus. Pärast temaga kohtumist jääks õhku tunne, et kõik on kontrolli all. Ta on loomult positiivne ja loob selgust, mitte segadust. Ta ei domineeri, vaid juhib ning ta ei tee oma tööd kunagi üksi. Ta töötab tiimis, kus igaüks võtab vastutuse ja annab oma parima.
See on küpsem versioon meist endist. Sama süda, selgem sõnum.
